CONTROLLO DI PROCESSO
     - Misurazione dei tempi di trasformazione attraverso metodologie di rilevazione dell’attività della manodopera diretta (cronometrico, MTM, TMC) o della manodopera indiretta (work sampling).
     - Approccio critico e sistemico allo studio dei metodi sia correttivo che di impostazione attraverso lo studio del posto di lavoro ed in funzione dell’aspetto ergonomico.
     - Implementazione di tecniche per ottenere la massima saturazione della risorsa scarsa (abbinamenti uomo macchine e macchina uomo).
     - Studio e realizzazione del Lay out per processo e per prodotto.
     - Progettazione e bilanciamento di linee di produzione e montaggio.
     - Abbattimento dei tempi di set up con la tecnica del sistema S.M.E.D.
     - Implementazione di sistemi di controllo degli indici fondamentali legati alla produttività aziendale quali efficienza e rendimento.

ORGANIZZAZIONE E GESTIONE
     - valutazione delle risorse e stesura dell’organigramma funzionale con organi di line e di staff , individuati per ruolo e non per compiti, con delega delle responsabilità e controllo dei risultati.
     - Implementazione di sistemi di incentivazione per i quadri intermedi della funzione produttiva basati sul raggiungimento di obiettivi misurati e condivisi.
     - Costituzione ed impostazione del team o task forces per lo sviluppo di progetti e per l’approccio sistematico al problem solving (diagramma causa effetto).

Attività di affiancamento delle risorse, in learning by doing, per il trasferimento del know that.