SONO
QUESTI I TUOI PROBLEMI? |
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Il
clima aziendale è confuso e demotivato? |
Ci
sono vuoti o sovrapposizioni di ruoli? |
La
struttura si muove per compiti anziché
per funzioni? |
Ci
sono obiettivi chiari e condivisi? |
Il
processo decisionale è definito?
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Il
sistema informativo è efficace? |
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Noi
siamo in grado di fornire le risposte
a tali domande lavorando al Vostro fianco.
La nostra esperienza ci consente di creare
una struttura efficiente dove le aree
funzionali siano delineate con chiarezza
ed i ruoli siano completamente responsa-bilizzati.
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Quali
sono gli sprechi che erodono gli utili? |
Gli
utili non sono corrispondenti alle attese? |
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Analisi
ABC dei margini di contribuzione per prodotto
e per cliente; Analisi del valore dei
prodotti in classe A; Riduzione dei consumi;
Riduzione del costo del lavoro; Riduzione
degli altri costi (ottimizzazione del
consumo energetico, riduzione del lead-time
produttivo e dei costi di magazzino, razionaliz-zazione
dei trasporti).
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Prezzi
di Vendita (da formulare le domande, INCOMPLETO!!!) |
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Progetto
personalizzato della scheda prodotto con
simulazione dei prezzi di vendita in funzione
della valutazione dei costi e dei margini
di contribuzione prefissati; Controllo
sistematico e periodico degli obiettivi
di margine per prodotto;
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I
clienti sono soddisfatti dei tempi di
consegna? |
Siete
in grado di pianificare l'evasione del
vostro portafoglio ordini? |
Conoscete
l'entità dei vostri costi logistici
e siete in grado di controllarli? |
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L’efficienza
logistico-produttiva non è frutto
solamente di soluzioni tecniche o di comportamenti
legati all’iniziativa dei singoli.
La nostra risposta consiste in un intervento
efficace e coordinato nelle aree:
Produzione
Analisi e organizzazione dei sistemi produttivi;
Produzione a lotto e per commessa; Produzione
a Flusso; Organizzazione del lavoro e
gestione della produttività; Tempi
e metodi; Studio del Layout; Controllo
dei fattori produttivi; La riduzione del
Lead-Time.
Acquisti
Il marketing di acquisto; La gestione
dei fornitori; La valutazione e l'omologazione
dei fornitori; L'organizzazione degli
acquisti; Tipologie e gestione degli ordini
di acquisto; Analisi e valutazione dei
prezzi.
Logistica
di produzione La pianificazione
della capacità produttiva; La programmazione
della produzione; La pianificazione dei
fabbisogni di materiali; La gestione delle
scorte e dei magazzini; L'analisi dei
flussi di materiali; I sistemi di immagazzinamento.
Logistica
distributiva Logistica e servizio
a cliente; Imballi e unità di carico;
La programmazione dei trasporti in distribuzione;
La gestione dei trasporti in distribuzione.
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